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新投集团围绕中心工作抓选题立项全面开展效能监察工作
2014-07-31 11:43   审核人:

新投集团效能监察以选题立项为突破口,坚持围绕中心工作,突出重点环节,积极引导各下属企业以广泛调研为基础,查找重点,科学立项,为保证效能监察取得实效起好头。

一是从重点工作任务出发,立足服务。在企业生产经营管理中,开展效能监察是纪检监察部门主动融入的有效载体,为中心工作服务也是选题立项的根据原则。在今年的立项中集团纪委要求各下属单位要认真贯彻执行这一原则,严格选题,深层挖掘,不搞重复。各下属单位都采取基层上报、统一汇总,纪检部门专项调研分析,专题会议研究决定的方式最终确定了5个项目,其中涉及成本控制2个,工程建设1个,三重一大决策与1个,工程招投标1个。

二是从重点工程项目着眼,立足监督。随着集团公司投融资平台作用的日益发挥,集团及其下属企业涉及大额资金的资本运作等重点项目也逐渐增多,集团纪委以此为切入点,将在建项目管理作为立项的重点内容。其中西部旅游把天山牧歌现代马舞剧项目、天宁房产把昌吉项目作为效能监察项目,对工程建设、资金管理使用、招投标、合同履行等方面实施全过程监督,在最大限度创造效益的同时努力打造“阳光工程”、“廉洁工程”。

三是从业务交叉监督入手,立足创新。将效能监察纳入内部审计范畴,做到审计与监察相互支持,相互渗透。金纺公司以经营层调整、管理流程细化以为契机,将成本控制作为效能监察立项的重点,同时集团监察审计部也将金纺公司的原棉采购、生产加工和损耗情况纳入年度审计任务,通过对其生产过程的监督检查,为企业精细化管理提供保证。

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